どうすれば中小企業で幹部社員が育つのか？
幹部社員育成に悩む中小企業の社長は多い。そして、幹部社員が育っていないために業績が伸び悩む会社が多い。
人を育てるには、仕事の内容とその仕事に必要な意識、それから評価方法を変えることが必要。
しかし、多くの社長は今の仕事を続けさせながら、幹部社員に育って欲しいと考えている。今の延長線上に幹部社員になると考えている。
確かに、まずは今の仕事で成果を上げることは必要。それができていない人が幹部社員になっていくことはない。ただし、このことは幹部社員を育てるために必要なことではあるが、これだけでは十分ではない。
幹部社員が育つための条件を会社で整えていく必要がある。
まずは、幹部社員に求めることを具体化しておくこと。一般社員との違いを整理しておく。それは、責任と権限で整理しておくのが良い。一般社員と幹部社員の責任の違いは何か？それから、権限はどのように違ってくるのか？といったことだ。
それから、責任は数字で表されるものも必ず用意しておくこと。例えば、営業チームのリーダーであれば、一般社員のときは個人数字に責任を持つが、リーダーとなればメンバー分も含めたチーム全体の数字に責任を持つといったように。
また、幹部社員には部下育成から集客計画やマーケテイングまでを考えさせるようにしたいのであれば、その部署の営業利益に責任を持たせること。
そして、その責任に対しての結果を評価（収入）できる評価制度に変えていくこと。
少なくともこのような取り組みができる状態に会社を変えていかなければ、幹部社員は育ってこない。
幹部社員が育つのを待ち続けるのであれば良いが、いつまでに育てたいと考えるのであれば、「育つ仕組み」を整えること。
幹部社員が育つ仕組みへと会社を変えていくこと。
社員を幹部社員へと変えようとするのではなく、幹部社員が育つ会社へ変えていくこと。
このように考えて取り組みを進めた方が、幹部社員は早く育つ。
