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これからの学校と会社を考える。

 
コンサルテイング 業績アップ
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経営コンサルタント。上席コンサルタント。1998年に大手コンサルティング会社へ転職で入社以来20年以上にわたり、社員5名の小さな会社から東証一部上場企業までの住宅不動産会社を中心に業績アップコンサルティングに取り組む。これまで500社を超えるマーケティングアドバイスをもとに「長所伸展法経営」で成長に導く。「お客様がニコニコとあつまり、社員はイキイキと働き、社長はビジョンの実現にワクワクする」経営コンサルティングを全国で展開。社員の幸せを本気で考える社長と自らの可能性をひろげ世界を変えるリーダーを全力で応援、サポートします。

コロナ制限中は子供たちは学校へ行くことがなくなり、大人は会社へ行くことがなくなった。勉強も、仕事も在宅ですることとなった。そのなかで新たなスタイルとして生まれたのが、「リモート学習」であり、「リモートワーク」である。

そして、制限が解除され、子供たちは学校へ行き、大人たちは会社へ行き始めた。

ところが、勉強も仕事もリモートでできることが分かった今、あらためて学校へ行く理由、会社へ行く理由を考え始めている。学校へ行かなくても家で勉強できるのではないか。勉強するだけなら学校へ行かなくてもいい。同じように会社へ行かなくても仕事ができるのではないか。仕事をするだけなら会社へ行かなくてもいいのではないか。

もちろん、学校へは勉強だけをするために行くのではない。会社も作業型の仕事をするために行くのではない。勉強だけ、作業型の仕事をするだけのことを考えると、出かける準備、移動時間やコストを考えれば、在宅でやる方が良い。

では、何をするために学校や会社へ行くのか?

我が家の子供たちにも聞いてみた。「学校へ行きたい?」と。「勉強だけなら行く必要もないと思うけど、やっぱり行きたい。」と言う。「友達と会いたい、部活をしたい。」と言う。「友達と会って何するの?」と聞くと、「話したい。冗談を言い合って笑い合いたい。」と言う。野球をやっている息子は、「学校は勉強をする所ではなく、野球をするために行っているから。みんなと野球をするために学校へ行きたい。」という。

さて、会社はどうか?

子供たちの話を聞いていて思ったのは、「〇〇〇したい!」があるということ。勉強は、「しなければいけない。」ものである。一方、友達と話すことや一緒に遊ぶこと、部活をすることや野球はすべて「したい!」なのだ。

会社も同じではないかと思う。AI時代を迎えるこれからの仕事は作業ではなく、創造性が求められるようになると言う。では、どのような状況があれば、社員の創造性を発揮できるのか?会社はそれを真剣に考えなければいけなくなるはず。「会社の仲間と会いたい!」と社員が思い合う会社にしていかなければいけない。

それがなければ会社へ行く理由がない。作業的な仕事をすることしかない会社へは行く必要がなくなる。

そのためにまずはハード面から考え直すのもありだ。オフィスの必要性が取沙汰されているが、単に減らすや失くすではなく、もっと創造的な空間や社員が行きたくなる、集いたくなる空間へできないかと考え、リニューアルをする。

その最たる例が、Google社だろう。

例えば、社員は無料で食べられる美味しいランチを始め、サッカーやバスケットボールコート、図書館のようなオフィススペースやミーテイングルーム、ロッククライミングウオール、卓球やビリヤードを楽しむアミューズルーム、音楽室、ビーチバレーコート、プールに仮眠室等々。

オフィスへ行くたくなるハード的な仕掛けがたくさんある。

制限解除がされたから会社へ出勤するようにという発想では、社員が寄り付かなくなる可能性がある。もっと創造的な仕事ができ、行きたくなるオフィスがある会社へと移っていく。

会社も、学校も、これまでは人が集まるのが当たり前の場所だったのが、コロナがそれを変えようとしている。

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経営コンサルタント。上席コンサルタント。1998年に大手コンサルティング会社へ転職で入社以来20年以上にわたり、社員5名の小さな会社から東証一部上場企業までの住宅不動産会社を中心に業績アップコンサルティングに取り組む。これまで500社を超えるマーケティングアドバイスをもとに「長所伸展法経営」で成長に導く。「お客様がニコニコとあつまり、社員はイキイキと働き、社長はビジョンの実現にワクワクする」経営コンサルティングを全国で展開。社員の幸せを本気で考える社長と自らの可能性をひろげ世界を変えるリーダーを全力で応援、サポートします。

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